Embaucher une personne en fin de peine : elles ont franchi le pas...

Ce sont des personnes qui ont besoin de se réinsérer, et le travail permet de passer la première étape de l'insertion. C'est assez central. Donc en embauchant une personne en fin de peine, oui vous êtes une entreprise citoyenne, oui vous avez un impact sur le territoire, mais vous luttez aussi contre la récidive et participez à la bonne réintégration des personnes sortant de détention, et ça, c'est très important.

Nous on passe principalement par les forums de l'emploi, et je pense que c'est très important, notamment pour les premières expériences. Ça permet de rencontrer les personnes, de se familiariser avec le monde carcérale et de le dédramatiser. Et puis, si on cherche un profil particulier, notamment avec un peu plus de formation, c'est aussi plus simple. Après, avec le Covid, c'est vrai qu'il n'y a plus de forum, donc on passe directement par une ETTI, c'est plus simple, mais on pourrait aussi voir avec les SPIP.

Il faut savoir que le public en situation d'incarcération ou en fin de peine ou en semi-liberté fait partie des publics éligibles à l'insertion par l'activité économique (IAE). L'ETTI est une structure de l'IAE, donc le public incarcéré est un de nos publics.
Comme n'importe quelle entreprise, pour l'ETTI, il y aura un prescripteur, donc soit le SPIP soit Pôle Emploi (CPEJ), qui vont nous orienter des personnes grâce à la plateforme pour l'inclusion.

Concernant le lien avec l'entreprise, généralement ce n'est pas elle qui vient à nous pour nous dire "on veut travailler avec le public prison", c'est plutôt l'inverse. Mais on aimerait beaucoup que les entreprises viennent à nous, il faut qu'elles viennent nous voir!

Lorsqu'elle sort, la personne issue du "public prison" va généralement avoir besoin d'aide et d'assistance pour remettre de l'ordre dans sa vie et pour stabiliser sa situation, et ce n'est pas à l'entreprise de faire ça. Par contre, c'est le rôle de l'ETTI. On ne va pas faire les choses à la place de la personne, mais on va pouvoir l'aiguiller, la renseigner, l'accompagner dans ses démarches. Et ça a quelque chose de sécurisant pour l'entreprise.

Sur l'aspect professionnel, on va aussi faire un suivi, tout ce qui est formation, intégration, difficultés rencontrées dans l'entreprise. Nous on est là pour border, réagir, prendre contact avec le SPIP si besoin.

Comme nous sommes une entreprise d'intérim, c'est nous qui faisons le contrat (d'une durée de 2 ans). L'entreprise qui accueille, accueille des missions d'intérim. Si l'entreprise d'accueil a une question concernant la situation de son salarié, c'est nous qui sommes l'interlocuteur. Soit on a déjà la réponse, soit on va la demander au SPIP, puis on va faire le relai avec l'entreprise.

Par contre, on ne va pas forcément dire à l'entreprise d'accueil que son salarié est un ancien détenu, mais un salarié issu de l'insertion. On ne va donner que les informations importantes s'il y en a (horaires, interdictions de territoire, etc.) et que le salarié est d'accord pour qu'on fournisse l'information.

Je pense que c'est bien de passer par une ETTI, aussi bien pour l'entreprise que pour le salarié.

C'est sécurisant pour le salarié, parce qu'il sait qu'il peut se reposer sur nous, qu'on est là.

C'est aussi sécurisant pour l'entreprise, parce que cela reste de l'intérim. On choisit les durées, l'entreprise ne s'engage pas et peut poursuivre l'expérience si tout se passe bien.

Et puis dans la recherche d'emploi, le "public prison" n'a pas forcément un cv actualisé. Expliquer à l'entreprise pourquoi il n'y a rien depuis 2008 alors qu'on est en 2021, ça peut être délicat. Lorsque l'entreprise passe par une ETTI, elle sait que le public est un public d'insertion et qu'il va y avoir des trous dans le CV, mais ça ne veut pas forcément dire que la personne était en détention, elle peut très bien être en chômage de longue durée. Donc il n'y aura pas forcément la question de "pourquoi Monsieur untel n'a pas travailler depuis 2008".

Concernant le "public prison", l'ETTI va retravailler le CV, notamment avec les formations.

Je me rappelle, quand on a accueilli Mme. Y, on nous a prévenu qu’elle allait avoir un bracelet électronique. Mais nous, on ne savait pas vraiment ce que c’était, comment ça fonctionnait. Et son futur manager, que j’avais mis au courant de la situation, m’a demandé : « Mais on fait quoi si le bracelet se met à sonner au travail ?! »

On a appelé le SPIP, et en fait le bracelet n’allait pas sonner ! Ça ne marche pas du tout comme ça !

Enfin tout ça pour dire, qu’il ne faut pas rester avec ses questions ! On nous a tout expliqué, le fonctionnement, les horaires de travail, quoi faire si les horaires venaient à être modifiées etc.

Et au final, on n’a jamais rencontré de problème avec le bracelet !

C'est vrai qu'il faut être vigilant à cela. Nous on a eu principalement des bracelets, donc c'est vrai qu'on a prévu des horaires assez larges pour que la personne n'ait pas de problème, parce qu'il faut qu'elle ait le temps de rentrer chez elle mais aussi de gérer les imprévus et les aléas, que ce soit au travail ou sur le trajet pour rentrer chez elle.

Après, on a aussi une personne qui avait des restrictions, elle était interdite de territoire sur certaines communes. Donc comme elle avait un poste qui demandait de la mobilité, c'est vrai qu'on a dû faire très attention à son emploi du temps, aux endroits où on lui demandait de se rendre pour ne pas la mettre en difficulté.

Il ne faut pas hésiter à demander des informations au centre pénitentiaire sur la personne que vous embauchez. Est-ce qu’elle a besoin d’un suivi psychologique ? Est-ce qu’elle est isolée socialement ou est-ce que la famille est présente ? Est-ce qu’elle aura besoin d’aide pour stabiliser sa situation personnelle (logement, aides sociales etc.) ? Cela l’aidera elle bien sûr, mais aussi l’entreprise.

C'est vraiment un public qui a besoin d'être accompagné et qui ne nous dit pas tout sur leur situation, sur leurs problèmes. C'est un public particulier et quand les personnes sortent, l'entreprise ne peut pas forcément tout gérer, donc nous sommes passé par une ETTI, qui a justement pu gérer cet aspect personnel, les questions de mobilité, de logement, etc., et puis aussi toute la partie administrative. C'est l'ETTI qui était en lien avec le SPIP.

C'est encore un sujet tabou, il est important de ne pas les identifier comme "sortant de détention". Nous avons fait le choix de prévenir qu'on accueillait des personnes en intérim, dans le cadre de l'insertion, et comme c'est un milieu assez large, les collaborateurs ne savent pas que la personne est en lien avec le milieu carcéral.

Nous sommes reconnus comme étant qu'entreprise d'utilité publique et nous avons l'habilitation pour accueillir des TIG (Travaux d'Intérêt Général), donc nous sommes répertoriés sur ce sujet et accueillons des tigistes. Il y a quelques mois, une juriste nous a contacté car elle avait trouvé notre nom sur la liste des entreprises habilitées aux TIG, et c'est comme cela que nous avons aussi appris qu'on pouvait accueillir des Personnes en Travail Non-Rémunéré (TNR-CC). Il s'agit de durées courtes, sans contrat. On a eu le cas d'une personne qui n'avait besoin de faire que 35h, donc nous avons aménagé ça en fonction de son emploi du temps, car comme elle n'avait pas de mesure judiciaire, elle était toujours en emploi à temps plein.

Nous n'avons que des retours positifs. Après les CDD ou les contrats d'intérim, on a pu proposer des CDI, mais on est surtout un lieu de transition. Le travail leur permet de se stabiliser, de se remettre sur pied, de se reposer, de gagner de l'argent, de pouvoir se projeter. Donc c'est une période durant laquelle, ils se reconstruisent et construisent leur futur, leur projet professionnel. Ça aide aussi certains à ne pas replonger.

Vous souhaitez nous faire part de votre expérience et aider des nouvelles entreprises à franchir le pas? N'hésitez pas à nous contacter!

(Attention: pour des raisons de confidentialité, vos conseils et témoignages seront anonymes)

Contact : chaire-vivreensembleuniv-rennes1 [dot] fr